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       中國的帽子廠家，大多為貼牌接單的OEM帽子廠家，在目前的國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢下，OEM帽廠轉(zhuǎn)型，是中國制帽企業(yè)都要面對的問題。

       包括NBA總冠軍的冠軍帽在內(nèi)的國外大牌運動帽、棒球帽等，有許多都是在中國的OEM帽廠生產(chǎn)的訂單，這些帽子，從帽廠出貨時，出貨價格往往非常低，而賣到消費者手中的價格則翻了好幾倍，但其中給到帽廠的利潤其實非常低。

       傳統(tǒng)的OEM模式越來越難支撐中國帽廠的發(fā)展，對于中國帽廠來說，出路和方法大致有以下幾種。

       一是通過互聯(lián)網(wǎng)+，讓企業(yè)直接牽手國外客戶，通過“去中間化”獲取更多的利潤。

       二是開發(fā)國內(nèi)市場，國內(nèi)對于帽子市場的開發(fā)還處在初級階段，有很大的潛力可挖，如果能做到有效的開發(fā)國內(nèi)市場，之后能獲得的收益也將是巨大的。

       三是把產(chǎn)品高端化，做自己的品牌，做私人定制，提高產(chǎn)品附加值。

       無論哪種方式，都不是一條輕松簡單的道路，但是作為中國的帽子企業(yè)，想要繼續(xù)生存并發(fā)展下去，就必須提升自身的實力，積極面對。

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