義烏帽廠推行阿米巴的原因是什么
發布時間：2021-08-03
阿米巴是由日本著名企業家稻盛和夫首先提出并率先使用的一種經營模式，通過采用阿米巴的經營方式，包括京瓷、KDDI等無數企業獲得了高收益，并取得了持續發展。高普帽廠推行阿米巴的意愿由來已久，為了讓公司能像這些知名企業一樣高收益、可持續的經營，并把公司的每個員工，都培養成優秀的，具有經營意識的人才，高普服飾的高管團隊近日前往專業的培訓機構學習阿米巴經營模式，并在學習歸來后，全力推動阿米巴在公司的落地實施。
公司董事長在年中會議上所說的，阿米巴的組織劃分不是包產到戶，不是承包制，而是一種通過組織劃分，使每個組織在公司這個總平臺的基礎上，實現自主經營，獨立核算，自負盈虧的經營模式。它是一種以培養經營者為主要目的，而不是分錢為主要目的的經營模式。
阿米巴分成哲學和實學兩個部分：哲學部分的學習主要以稻盛和夫的一些書籍為主，如《活法》、《干法》、《心》等。
實學部分主要是將公司分成費用巴和利潤巴，每個巴對自己巴的《經營會計報表》和《費用明細表》負責，利用TCD改善方式，不斷的PDCA，不斷的優化自己巴的經營能力，提高公司的整體效益。
推動阿米巴在公司的落地，將會是下半年高普企業建設的重中之重。任何一項先進的制度、模式在推行的過程中都會是非常不易的，阿米巴在高普的推行，也一定會遇到各種困難和阻礙。但是我們也相信在公司領導的帶動下，在專業培訓老師的指導下，在所有公司員工的共同努力下，秉著一手論語，一手算盤的經營方式，阿米巴的推行一定會取得成功。
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